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Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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2026-04-12 18:03:48 +08:00
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# PPT 创建提示词
# PPT 创建提示词 · 内容确定版
**用途:** 将项目规划文档转化为客户演示PPT
**使用方式** 将本提示词连同项目规划文档一并提供给执行工具或人员
**使用说明** 每页的文字内容已在下方逐页写定,请严格按照内容制作,不要自行修改或增减文字。排版、配色、图示风格由你自由发挥,要求简约商务,干净整洁。
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## 提示词正文
### 全局风格要求
- 简约商务风,干净整洁,不要花哨
- 每页文字严格按照下方提供的内容,不增不减
- 优先用图表、时间轴、流程图替代大段文字,具体哪些页面适合图示在各页说明中已注明
- 字体层级清晰,标题突出,正文易读
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请基于我提供的项目规划文档为我制作一份客户演示PPT。以下是详细要求
## 第1页封面
**主标题:** 调节阀工厂信息化管理系统建设
**副标题:** 定制化轻量信息化系统 · 项目规划方案
**日期:** (留空)
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### 一、PPT的用途与受众
## 第2页我们在解决什么问题
这份PPT的用途是在与客户的正式洽谈中由我方向客户阐明整个项目的规划思路包括项目会做什么、分几个阶段来做、每个阶段会产出什么、整个项目大概多长时间完成。
**页面标题:** 你们现在面临的情况
受众是调节阀工厂的企业领导非技术背景习惯口语沟通对信息化系统没有专业认知。因此PPT的语言必须通俗易懂避免技术术语内容要让一个完全不懂信息化的工厂老板看得懂、听得进去。
**正文内容4条每条一行**
- 生产信息靠 Excel 记录,数据分散,查起来费时费力
- 订单、生产、库存之间靠口头传达,容易出错和遗漏
- 库存账实不符,不知道仓库里到底有多少货
- 客户问货到哪了,只能凭记忆回答,心里没底
> 排版建议4条痛点用图标+文字的形式呈现,视觉上清晰有力
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### 二、PPT的整体风格
## 第3页我们的解决思路
- 语言风格:简洁、直接、口语化,避免堆砌专业术语
- 视觉风格:简约商务风,干净整洁,不要花哨
- 内容密度每页文字不超过5行优先用图表、时间轴、流程图替代大段文字
- 逻辑主线:围绕"我们要帮你解决什么问题、怎么解决、分几步走、最终你会得到什么"展开,始终站在客户视角说话
**页面标题:** 我们的方案是什么
**核心一句话(大字突出显示):**
专门为你们工厂量身定制一套信息化管理系统
**补充说明2条**
- 不是照搬大型软件,而是完全按照你们的实际流程来设计
- 小巧灵活,基于你们熟悉的 Office 环境运行,员工上手门槛低
> 排版建议:核心一句话放大居中,补充说明以小字呈现在下方
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### 三、PPT的结构与每页内容要求
## 第4页系统覆盖哪些环节
按以下顺序制作共约1215页
**页面标题:** 系统涵盖你们生产的全流程
**第1页封面**
- 项目名称:调节阀工厂信息化管理系统建设
- 副标题:定制化轻量信息化系统 · 项目规划方案
- 日期留空,供实际使用时填写
**模块内容6个模块每个模块名称+一句说明):**
**第2页我们要解决什么问题**
- 用34个简短的痛点描述客户现状例如靠Excel管生产、信息传递靠口头、库存账实不符等
- 语气要让客户产生共鸣,感觉"说的就是我们"
- 不要评判客户现状,只是如实呈现
| 模块 | 解决什么问题 |
|------|------------|
| 产品物料管理 | 每种物料有唯一编号,用哪些零件、用多少,清清楚楚 |
| 库存管理 | 库存实时可查,低库存自动提醒,告别账实不符 |
| 采购管理 | 采购需求有记录,到货有核对,不漏不乱 |
| 订单管理 | 每笔订单状态一目了然,交货期提前预警 |
| 生产管理 | 生产任务有工单,进度有记录,异常有追踪 |
| 发货管理 | 发了什么货、发给谁、什么时候发,全程留档 |
**第3页我们的解决思路**
- 一句话说明项目定位:小巧、定制、贴合你的实际情况
- 强调不是照搬大型ERP而是专门为这家工厂量身设计
- 可以用一个简单的对比示意(大型通用系统 vs 本项目定制系统)
**第4页系统会覆盖哪些环节**
- 用流程图或模块示意图展示六个模块物料与BOM、库存、采购、订单、生产、发货
- 图示要清晰体现模块之间的联动关系
- 每个模块用一句话说明它解决什么问题,不要罗列功能点
**第5页为什么从物料开始**
- 单独一页解释"地基"的概念
- 核心信息物料编码和BOM是整个系统的基础所有其他模块的数据都依赖它必须先建好
- 类比要通俗:比如"就像盖房子要先打地基"
**第610页分阶段实施计划每阶段一页**
每一页的结构统一,包含:
- 阶段名称与时间(如:第一阶段 · 调研与需求确认 · 约3周
- 这个阶段我们做什么23条用动词开头的短句
- 这个阶段结束后你会得到什么12条聚焦客户能感知到的产出
五个阶段依次为:
1. 调研与需求确认第13周
2. 物料编码与BOM建设第48周
3. 库存与采购模块第912周
4. 订单与生产模块第1317周
5. 发货模块与系统整合交付第1820周
**第11页项目总时间轴**
- 用横向时间轴图展示五个阶段,清晰标注时间区间
- 重点标出关键里程碑第8周物料系统上线、第12周库存采购上线、第17周订单生产上线、第20周全系统交付
**第12页你需要配合什么**
- 用简短列表说明客户需要配合的主要事项
- 语气要轻松,不要让客户感到压力,强调"我们会全程协助"
- 核心事项:安排访谈时间、整理现有物料数据、确认服务器和电脑环境
**第13页我们能给你什么保证**
- 对应项目成功标准,用客户能理解的语言表达
- 例如:系统做完你能自己用、库存随时查得到、从接单到发货全程有记录
- 避免"系统稳定运行""无重大性能问题"这类技术表达
**第14页下一步**
- 明确接下来的行动:先做调研访谈,了解你们的实际情况,再正式启动
- 简短有力,给客户一个清晰的"接下来怎么做"的信号
**第15页结尾页**
- 简洁收尾,可放联系方式或感谢语
- 风格与封面呼应
> 排版建议:用六边形或方块流程图呈现六个模块,体现模块之间的联动关系,不要用普通表格
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### 四、特别注意事项
## 第5页为什么从物料开始
1. **全程站在客户视角**:每一页内容都要能回答客户心里的问题——"这和我有什么关系?""我能得到什么?",不要变成我方的工作汇报
**页面标题:** 第一步,先把地基打好
2. **技术内容要翻译**:所有技术表达必须转化为客户语言。例如:
- "SQL Server数据库" → 不要出现,或改为"数据安全存储在服务器上"
- "VBA" → 不要出现,或改为"基于你们熟悉的Office环境开发"
- "BOM" → 改为"产品物料清单"或"每个产品用哪些零件、用多少"
**正文内容:**
3. **每页只讲一件事**:不要在一页里塞太多内容,宁可多加一页,也不要让客户看一页要想三件事
就像盖房子必须先打地基,这套系统的地基就是——**产品物料管理**。
4. **数字要具体**:时间节点、阶段数量、模块数量这些数字要明确呈现,给客户确定感
每一种零件有唯一的编号,每一个产品知道由哪些零件组成、各需要多少数量。
只有这个基础建好了,后续的库存、采购、生产、订单才能真正用起来。
**一句总结(突出显示):**
地基不牢,地动山摇。我们把最重要的事放在最前面做。
> 排版建议:可用"地基→上层建筑"的层叠示意图辅助说明
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### 五、内容来源
## 第6页第一阶段
所有内容基于随附的《项目规划文档 v1.5》,主要参考以下部分:
- 项目背景与目标 → 用于第2、3页
- 模块规划 → 用于第4、5页
- 分阶段实施计划 → 用于第610页
- 时间节点总览 → 用于第11页
- 客户侧配合事项 → 用于第12页
- 项目成功标准 → 用于第13页
**页面标题:** 第一阶段:深入了解你们的情况
如规划文档中有内容不适合直接呈现给客户(如内部技术决策细节、风险识别的具体措辞),请自行判断是否纳入或如何转化表达。
**时间标注:** 第 13 周,约 3 周
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**我们做什么3条**
- 与你们各岗位的负责人逐一访谈,了解每个环节现在怎么运作
- 整理你们现有的物料数据、产品清单,评估数据的规模和质量
- 确认系统要做哪些功能、按什么顺序来做,双方达成一致后再动工
**你会得到什么2条**
- 一份明确的需求确认文档,写清楚系统要做什么、不做什么
- 双方对整个项目有共同的认知,后续不走弯路
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## 第7页第二阶段
**页面标题:** 第二阶段:搭建系统地基
**时间标注:** 第 48 周,约 5 周
**我们做什么3条**
- 为你们工厂设计一套完整的物料编码规则
- 搭建产品物料管理模块,建立物料档案和产品零件清单
- 协助你们把现有的物料数据整理录入系统
**你会得到什么2条**
- 一套可以实际使用的物料管理系统,每种物料有唯一编号
- 一个可以体验的早期版本,让你们看到系统实际长什么样
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## 第8页第三阶段
**页面标题:** 第三阶段:库存和采购上线
**时间标注:** 第 912 周,约 4 周
**我们做什么3条**
- 搭建库存管理模块,支持入库、出库记录和实时库存查询
- 搭建采购管理模块,记录采购需求、供应商信息和到货确认
- 与你们对接,确认操作流程符合实际使用习惯
**你会得到什么2条**
- 库存数据实时可查,随时知道仓库里有多少货
- 采购从需求到收货全程有记录,不再靠记忆对账
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## 第9页第四阶段
**页面标题:** 第四阶段:订单和生产上线
**时间标注:** 第 1317 周,约 5 周
**我们做什么3条**
- 搭建订单管理模块,支持订单录入、状态跟踪和交货期管理
- 搭建生产管理模块,支持生产工单下达、进度记录和异常处理
- 打通订单、生产、库存之间的数据联动,实现信息自动流转
**你会得到什么2条**
- 从接单到生产完成,每个环节的状态都在系统里看得到
- 客户临时改需求,系统里有记录,生产那边能及时知道
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## 第10页第五阶段
**页面标题:** 第五阶段:全系统整合交付
**时间标注:** 第 1820 周,约 3 周
**我们做什么3条**
- 搭建发货管理模块,发货单自动生成,发货记录全程留档
- 对整个系统进行全流程测试,确保各环节数据流转顺畅
- 对你们的员工进行操作培训,确保大家能独立使用系统
**你会得到什么2条**
- 一套完整的信息化管理系统,覆盖从接单到发货的全流程
- 系统操作手册和维护说明,方便日后查阅
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## 第11页项目总时间轴
**页面标题:** 5 个月,全流程上线
**时间轴内容(横向展示,标注关键节点):**
| 时间 | 里程碑 |
|------|------|
| 第 3 周末 | 需求确认完成,正式开始开发 |
| 第 8 周末 | 物料管理系统上线,早期版本可体验 |
| 第 12 周末 | 库存、采购模块上线 |
| 第 17 周末 | 订单、生产模块上线 |
| 第 20 周末 | 全系统交付,员工培训完成 |
> 排版建议用横向时间轴图呈现5个阶段用色块区分关键节点用竖线标出不要用表格
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## 第12页你们需要配合的事情
**页面标题:** 我们需要你们的配合
**说明语(小字,语气轻松):**
整个项目我们会全程主导推进,但有几件事需要你们配合,并不复杂。
**配合事项3条**
- 安排相关岗位的负责人参与前期访谈,大概各聊 12 小时
- 配合整理现有的物料清单和产品数据,我们会提供模板和协助
- 项目启动前确认好电脑和网络环境,我们会提前告知具体要求
> 排版建议3条内容用图标+文字形式,语气要轻松,不要像任务清单
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## 第13页做完之后你们会得到什么
**页面标题:** 系统上线之后,你们的工作会有什么不同
**对比内容(现在 vs 上线后3组对比**
| 现在 | 上线之后 |
|------|---------|
| 库存靠记忆,账实经常对不上 | 库存实时可查,扫一眼就知道有多少货 |
| 订单状态靠口头问,容易漏掉 | 每笔订单进度在系统里一目了然 |
| 客户改了需求,生产那边不知道 | 变更有记录,相关人员自动收到提示 |
> 排版建议:左右对比布局,现在用灰色调,上线后用亮色调,视觉对比强烈
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## 第14页下一步怎么走
**页面标题:** 接下来,我们这样开始
**内容3步用编号展示**
① 双方确认合作意向,确定项目正式启动时间
② 安排第一次深度访谈,了解你们工厂的实际情况
③ 根据访谈结果,确认系统功能范围,正式进入开发阶段
**结尾一句话(突出显示):**
我们已经准备好了,随时可以开始。
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## 第15页结尾页
**主文字:** 感谢你们的信任
**副文字:** 我们会用专业和认真,帮你们把这件事做好。
**联系方式:** (留空,使用时填写)
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*提示词文档 · 内容确定版 · 排版与设计由创作者自由发挥*